Этапы нашей работы разбиты на отдельные блоки. Первое что мы делаем это проведение анализа и подготовка КП с визуализацией будущего фитнес клуба. Мы запросили план помещения, точный адрес расположения будущего фитнес клуба, фотографии помещения, здания в котором планируется фитнес клуб, перечень фитнес клубов на которые стоит обратить внимание и которые по мнению Евгения будут основными конкурентами. Для нас было очень важно понять какой именно фитнес клуб планирует открыть Евгений, какие у него ожидания от будущего фитнес клуба в каком формате он должен работать и какие услуги должны быть в нем представлены. Получив всю необходимую информацию от Евгения мы приступили к первому этапу работы, мы подготовили визуализацию проекта то есть зонирование будущего фитнес клуба, распланировали основные зоны фитнес клуба где и как они будут располагаться, площади этих зон. Сделали расстановку оборудования, просчитали максимальный клиентский трафик в часы пик и удостоверились что всем потенциальным клиентам хватит места в раздевалках, тренажёрном зале, зале групповых тренировок, зоне единоборств и зоне кроссфит. Подготовили коммерческое предложение по оборудованию в которое включили доставку и монтаж оборудования. Параллельно с подготовкой зонирования помещения и коммерческим предложением мы провели анализ фитнес клубов в городе выявили их сильные и слабые стороны, получили данные по стоимостям абонементов.
Подготовили для Евгения бизнес справку насколько его будущий фитнес клуб будет прибыльным, посчитали средне взвешенную валовую прибыль.
Всю подготовленную информацию отправили Евгению на рассмотрение договорились через неделю о встрече на которой мы смогли ответить на все вопросы Евгения.
Евгений принял решение о запуске проекта с нашей помощью, мы согласовали основные шаги нашей работы:
Мы готовим бизнес план, готовим и запускаем интернет маркетинг(сайт социальные сети). Запускаем пред продажи, помогаем набрать сотрудников будущего фитнес клуба проводим обучение сотрудников, готовим должностные инструкции для каждого департамента. Прописываем все алгоритмы работы будущего фитнес клуба. Даём рекомендации при проведении строительных работ на что стоит обратить внимание( электричество, вентиляция, напольные покрытия) так есть нюансы которые стоит учесть чтоб в будущем не пришлось переделывать, а это по мимо дополнительного бюджете ещё и перерыв в работе клуба.
Пока шли строительные работы мы несколько раз приезжали и проводили совместно с Евгением контроль по выполненным работам и качеством по выполненных работ. Параллельно мы готовили к запуску интернет маркетинг, готовился сайт, социальные сети мы их наполняли контентом, шел подбор персонала в будущий фитнес клуб.
За 3 месяца до открытия фитнес клуба мы запустили интернет маркетинг и начали пред продажи клубных карт. Мы начали проводить агрессивную рекламу так как наша задача была привлечь максимальное количество клиентов. С этой задачей мы справились успешно, за 3 месяца было продано 1200 абонементов. К моменту открытия клуба уже была полностью сформирована команда и были клиенты которые ждали открытия.
З месяц до открытия клуба мы доставили и смонтировали оборудование, на монтаж оборудования ушло 2 недели, мы смогли его протестировать и были уверенны что все работает и нет замечаний.
На дату открытия у Евгения был полностью укомплектованный клуб как с технической точки зрения так и персоналом, а так же выстроены все бизнес процессы которые дали успешный старт работе будущего фитнес клуба.